DUURZAAM REKRUTEREN VOLGENS

Johan Ceulemans

Een duurzame staffingaanpak behelst veel meer dan alleen een goed lopend werving en rekruteringsproces. Optimaal gebruik maken van aanwezig potentieel is minstens zo belangrijk. Johan Ceulemans, managing director staffing bij SD Worx, licht de vernieuwende 'shape, match, blend' aanpak voor duurzaam rekruteren toe.

Lees hier over onze staffingvisie en verder over de nieuwe staffingaanpak.

Geef verder in onze poll uw mening over uw grootste staffinguitdaging.

close

Nieuwe staffingaanpak van SD Worx

Komaf met hokjesdenken

De slabakkende economie noodzaakt heel wat bedrijven om in te grijpen en te besparen. Vaak met ontslagen en herstructureringen tot gevolg. Maar hoe zorgen we ervoor dat we op een economische en ecologische verantwoorde manier omgaan met het schaars goed dat we nog hebben? Het antwoord heet staffing, het meest kritische en doeltreffende hr proces dat een echte verandering kan maken. Volgens Johan Ceulemans, managing director staffing bij SD Worx, kijken we binnen hr te weinig naar wat medewerkers echt willen en graag doen.

Staffing krijgt een andere inhoud dan de klassieke formule van rekrutering en selectie. Een openstaande vacature is geen gat in uw organisatie dat onmiddellijk moet opgevuld worden met een ‘kloon’ van de voorgaande functiehouder. Staffing doet denken in termen van mogelijkheden en potentieel in plaats van het klassieke hokjesdenken. De war for talent wordt war for best employer. Het is belangrijk dat werkgevers in dialoog gaan met de kandidaten i.p.v. hen paternalistisch te behandelen.

Staffingproblemen opgelost in 3 stappen

Dankzij een innovatieve en uitgekiende methodiek, reikt SD Worx staffing bedrijven alle technieken en tools aan om de omslag te maken naar een nieuwe vorm van selectie en rekrutering. Dit proces delen we op in drie stappen:

SHAPE

Het vormgeven van de vacature, waarbij u de actuele noden van uw business in kaart brengt met de individuele sterktes

van uw medewerkers. En op die manier tot een andere functie-inhoud komt die wel invulbaar is.

MATCH

Naast iemands persoonlijkheid en competenties, ook zijn persoonlijke voorkeuren in kaart brengen. Deze zijn cruciaal om gemotiveerd te blijven. Elke werknemer moet matchen met zijn rol of functie en met zijn werkomgeving.

BLEND

Vervolgens is het belangrijk om de relatie voldoende te verdiepen en de nieuwe werknemer nauwgezet op te volgen. Ook na aanwerving is het nodig om de functie verder dynamisch te shapen op basis van competenties die in eerste instantie niet naar boven kwamen.

Waarom is een nieuwe aanpak nodig?

• Kenniswerkers en specifiek geschoolde profielen zijn schaars. De lijst aan knelpuntberoepen groeit gestaag.

• Arbeidsovereenkomsten krijgen een vluchtiger karakter. De band tussen medewerkers en organisatie wordt minder vanzelfsprekend. Onverwacht verloop dwingt werkgevers tot het ontwikkelen van een retentiebeleid.

• 40% van de nieuwe werknemers kijkt tijdens eerste jaar al uit naar ander werk. Een sterke selectie en introductie van nieuwkomers in de organisatie is dus een noodzaak.

• Medewerkers engageren, motiveren en betrokken houden staat hoog op de hr agenda. Meer weten over onze aanpak? Neem een kijkje op www.sdworx.be/staffing

.

Meer weten over onze aanpak?

Neem een kijkje op www.sdworx.be/staffing

Wat is uw grootste uitdaging op staffinggebied?

LAAT HET ONS WETEN EN ZIE WAT ANDEREN ANTWOORDEN

01

Het kunnen aantrekken van de juiste profielen tot mijn organisatie (employer brand, imago, ...).

02

Het vinden en selecteren van de juiste profielen (qua competenties en attitude).

03

Het optimaal benutten en inzetten van de reeds aanwezige profielen.

04

Het optimaliseren van de interne doorstroming van medewerkers in de organisatie.

05

Het uitwerken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid.

BEVESTIG